——如何制订合法合理的员工手册暨企业用人风险控制案例分析

时间地点：2007年1月27-28日   苏州长城大厦

费用标准：2000元/人（包括培训费、午餐 、茶点和资料费）

学员对象：总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员；工会负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士。
 
课程目的一：制定合理合法的员工手册

　　员工手册的合法、合理、科学的制订，是每个企业人力资源管理管理层最基本的要求。通过制度去管理员工，而不是靠“人”去管理。“人”带有很大随意性，必引起员工不满甚至劳动争议.对企业发展产生了危害。国家靠健全的法律制度去管理正常运作，同样道理，就算再小的公司也最起码要制订1套员工手册，这是企业走向成熟表现。年终了，人力资源管理管理层是时候检查下,已经有拥有好几套现行的员工手册是否最合法、最合理、最科学？

　　1、理解和掌握员工手册和规章制度的基本知识和制订的基本方法、原则；
　　2、掌握制订员工手册和规章制度的必备技巧和具体内容；
　　3、避免制订员工手册和规章制度时的常见误区，避免劳动法风险。

　　课程根据魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询、员工手册审查、制作以及劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新法律规定,通过大量经典案例分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨方式，提升企业管理者有效预防与应对劳动争议的能力。

课程目的二：跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析

　　员工是公司的财富, 但同时又可能对公司造成潜在的威胁和危险。

　　微软(中国)CEO唐骏走了、瑞星副总裁马斌走了、珠海格力集团董事长徐荣走了、联想国际大中华区市场总监梅敏玲走了、百度市场总监毕胜、华纳副总及音乐总监宋柯走了、 方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信、TCL前任总裁万明坚及手机事业部高层集体跳槽到长虹……