会议时间：2007年1月12-13日

    会议地点：上海金水湾大酒店

    预计人数：200人   

    课程对象：公司高层领导/财务总监

    问题①：没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批中日优秀企业陷入整体性困境的原因。总裁的经财之道在哪里？如何更好的从经财到生财的跨越？

    问题②：三星、LG、戴尔等公司，以价值创新为手段，领导着世界产业的新一轮洗牌。各代表性公司的财务战略和运营模式有何变化？中国企业如何谋求全球产业链中的位置？财务战略应如何适应企业的发展？

    问题③：蒙牛集团的牛根生在财产的处理上遵循着什么样的原则？如何把握股权的？如何处理内外的财务关系？成功的企业家在经财上应该具备哪些？

    一、课程背景

    没有一个企业能够超脱产业环境带给它的限制，也没有一个企业可以忽略竞争对手对它产生的市场影响。一个企业经营结果没有达到预计的目标、在执行过程中没有达到预算，未必是执行力差所导致的结果。这可能与竞争环境分析的不够全面、没有能够有效掌控现金流、没有能全面估算未来的消耗以及经营决策判断失误、目标设定偏差等因素有关。