时　　间：2007年1月12-13日       2007年1月26-27日

    地　　点：深圳新大洲酒店          北京新兴宾馆
　
    费　　用：2000元/人(包含：课程、讲义、午餐、早点、茶点等费用)

    学员对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士等

    培训内容：

    一、 绩效管理的重要意义

    二、 绩效考核的方法

    三、 明确你的目标

    四、 建立公司级的KPI

    五、 平衡计分卡

    六、 如何分解KPI

    七、 确定目标——KPI的计分方式

    八、 绩效管理的周期

    九、 指标词典的编制

    十、 主基二元考核法

    十一、 绩效薪酬

    十二、 推行绩效管理所遇到的问题

    十三、 绩效辅导与面谈

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　　联系人：陈小姐  林先生