举办时间：2007年1月26日 

举办地点：清华大学 

培训对象：总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、品质经理、负责生产经营活动的经理及主管

培训费用：1200元/人(含讲义、午餐、茶点)

      经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点，准确预测不但可以降低运作成本，同时还可以提升客户满意度。企业的生产计划实施是以预测为依据的，好的计划会给企业会带来好的结果，反之则相反。

培训收益：

    1．了解价值流分析方法；
    2．学会库存控制的几个关键模型；
    3．学会订单与紧急订单处理的技巧；
    4．学会有效处理生产计划与物料计划；
    5．学会缩短交货期提高准时交货率；
    6．掌握降低库存与加速周转的有效手段。