小企业由生存阶段过渡到发展阶段，基本战略已经发生改变，为了实现战略，也必须进行战略战术上的调整和准备，企业要未雨绸缪，看得远，才能走得远。

    小企业战略调整期的战术准备，主要包括四个方面：

    第一：建立战略联盟

    战略联盟对于现代企业同样重要。在激烈的市场竞争中，只有找到良好的合作伙伴，共享彼此的资源和能力，强化企业的竞争优势，才能在竞争中获得持续的成功。

    由于生存期的飞速发展，进入壮年期之后的企业一方面积累了一定的财富，资金充裕，组织和市场份额稳定；另一方面，企业这一时期的发展速度开始放缓，并开始遭遇发展瓶颈。企业要突破瓶颈、寻求发展周期的第二次青春，战略联盟是一条捷径。

    战略联盟的形式很多，例如投资联盟、渠道联盟、采购联盟、服务联盟、开发联盟、信息联盟、培训联盟等等。战略联盟最大的好处是联盟各方可以取长补短。联盟成为中小企业迅速发展壮大的时势所需。

    一般而言，独立拓展、兼并收购和战略联盟是当前中小企业的主要发展方式。但独立拓展往往使企业不堪于激烈竞争的残酷，并购使企业失去独立自主权，成为他人摆布的傀儡。只有战略联盟成为中小企业超越自身优势、确立竞争定位的优化选择。