那天跟一友人一起吃饭，闲谈中朋友透露他对大学时的一位学长崇拜至极，将学长做为自己的终极榜样。从职业选择到人生定位，我的这位朋友都受了学长的极大影响。猛然想起，我们每一个人都有自己的目标，每一个目标的实现都有自己的过程，我们在营销策划过程中到底是要结果还是要过程呢？

　　如果把整个管理比作一次航行，结果就是目的地的灯塔，过程就是航行中的每一步艰辛，为了最后的成功两者缺一不可。 

　　有的管理者喜欢以结果衡量业绩。例如：企业在年初制定目标时以“10亿”为目标，年底要么目标实现，管理者“功成名就”；要么壮志未酬，管理者惨淡离职。对于激励员工斗志而言，目标管理未尝不是一个好办法，但是如果更加注重一下过程岂不是会更好？ 

　　首先在制定目标的时候，管理者不应该盲目自大。企业要发展不错，但是要合理发展。就像“大跃进”永远也不会成功一样，制定一个无论如何都无法实现的目标势必是会影响员工的士气。作为管理者，要根据企业自身和市场现状对企业未来进行合理规划。