在中国似乎一切话题都是喧嚣之后逐渐趋于平静，古老而常新的话题似乎少之又少。很多一些我们应该求甚解去剖析研究的有价值的东西，也逐渐被岁月稀释，这不能不是我们民族的一大短板和悲哀。喜欢走辟蹊走捷、搞噱头创新的中国企业和那些执著专注的外企相比更是判若云泥。中国的企业家靠跟着流行趋势来填补自己基础学历不高的短板，甚至一步到位mba，真是国家之不幸也，无疑会成为国家和企业成长的最大成本和代价。单单就是能让企业基业常青的执行力问题，也能迅速流行和衰落，说明这个短暂的起伏可能代表着短期的行业利益，比如书商和培训行业。

　　调查发现，中国有80%的国企有相对严重的执行力问题，民企有60%的执行力问题，两种其中大约有40%以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。所以我认为企业的成长来源于以技术、产品为根基的营销力量，而营销力量的优劣和胜败取决于营销成本的高低，而营销成本的高低就取决于生产力中最活跃的人，换句话说就是执行力，所以执行力将是我们研究企业运营的永恒参数和指标。
 
　　没有技能基础的执行力是破坏力
 
　　在很多场合，我们都能看到一些企业老总侃侃而谈，大家赞誉其企业和团队的高效执行力，是个令出能战，战之能胜的队伍；或称执行政策高速无偏差。事实如何呢？后来笔者以培训和咨询的角度走入了一些企业内部，发现这些老总的话反过来听，确实还有些道理。很多事情企业往往在高层领导最自信的地方危机四伏、漏洞百出，这埋藏的危机是企业营销中最大的成本，随时可能葬送企业多年的劳动成果。