| 如何利用奥运会做传播 |
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| （时间:2007-6-4 13:34:07 共有
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2008年，第29届奥运会将在中国北京举行。对于家门口的这一世界最大规模的体育赛事，中国企业准备好了吗？
从近几年的情况看，我国企业虽然已经在奥运会等重大体育赛事上崭露头角，但是，我们对体育营销运作规律的认识仍然处在比较肤浅的阶段，对体育营销战略的制定和具体策略的运用也不成熟。
我国企业在重大体育赛事上最常犯的错误是，只注重追求短期目标，热衷于追求轰动效应；只喜欢将目光放在体育运动本身，而不善于对赛前、赛中、赛后不同阶段进行针对性的传播。比如，当国外企业在步步为营热身布局时，我们却对预热工作不闻不问，一心只等着比赛何时开始。当国外企业已经先入为主，开展大规模的针对性传播时，我们便不管三七二十一，匆匆忙忙插播广告追求轰动效应。等到比赛一结束，传播也就结束了，一切归于平静，好像什么事也没发生。所以，总的来说，我国企业利用大型体育赛事做传播的经验还不足，也不是很成功。
一、制定整合营销传播规划
奥运会是一项重大体育活动，它所能带给企业的经济效益和推动品牌成长的作用是毋庸置疑的。但我们必须认识到，体育营销是一个复杂的系统工程，它要求企业整合传播资源，实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合，才能引起消费者与企业的共鸣，才能推动企业品牌价值和销量增长。所以，我们不能将奥运会当作一个孤立的“营销事件”，而是应将其当作企业长期坚持的传播战略中的一个重要环节，在事前进行预热，在事中集中传播，在事后进行巩固。也就是说，奥运会这个活动本身会很快过去，但企业要善于抓住由此延伸出来的活动，在时空方面尽可能拉长、放大，通过前期的导入式传播，比赛期间的强化传播，比赛之后的巩固传播，实现企业品牌与体育活动紧密结合，使企业以较少的投入在较长时间内取得良好的传播效果。
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