国内的大小医药企业经过了这几十年的发展，层出不穷，大有星火燎原之势，大家关起门来打架，忙得不亦乐乎。世界的发展很快，我们的经济发展也很快，记得《世界经理人》有一篇文章把企业做了一个分类：说一流的企业做标准，二流的企业做技术，三流的企业做服务，四流的企业做产品，此分类不无道理。只是国内的企业做产品的太多了，大家在都在产品这个圈子里自顾不瑕，就更别谈做标准了。现阶段，一个好的产品可以创造一个奇迹，你信吗？我信。

　　新产品上市，几乎每天都在发生，对于消费者来说，是小事，可是，对于企业来说，不亚于是一次次的难产，生与死只是一线相隔，我们总是把希望无限的放大，可是，不确定因素太多了，即使是一次小小的失误，积累起来，也是“溃不成军”的。

　　为什么我们的新产品上市总是会“出师未捷身先死”呢？其实，这里面有几个决定性的因素，因为我们现有的固有思维束缚了我们的大胆决策。我们想了很多，也做了很多，但在运作的现实面前，我们有太多的一厢情愿。我谨以推广的四个主要因素予以引申。

　　第一：产品战略

　　《战国策》：子字思危，危则虑安。

　　产品的推广能走多远，取决于产品战略，产品的内在核心是什么？它能给消费者带来什么价值？这是一个大纲，是明确产品发展目标的大纲，俗话说，人无远虑，必有近忧。产品战略是产品立项发展的最高期望值。如果一个企业的战略都立志不高，更何谈产品的生命力呢？