深远顾问机构管理咨询顾问有关中国式管理的呼声近年来日益高涨，从学术界到企业界都有不同版本的主张。另外，就我所从事的管理咨询行业来说，目前大多仍停留在SWOT、PDCA、矩阵模式等具体的方法论层面，一俟上升到商业管理认识论层面，在与企业家沟通时便往往无话可讲。在同国内企业家的交流中，我曾听到不无忧心的感叹：怎么一个历史悠久的思想和经济大国，竟然没有自己的商业管理理论？无论从实力、发展前景还是情感上都说不过去么。

    确实，商业管理体系的确是一道横亘在国内企业发展过程的“天然”壁垒，至少是让很多人感到困扰的心理障碍。但是，由此而探究所谓中国式管理，笔者大有怀疑。

    首先，现代管理学作为一门科学和专业是由德鲁克等人奠定的，如果我们的对话框架并没有也不能跳出西方式管理所设定的三大对象、两大职能、八大目标等，那么，我们所能做到的顶多也就是像日本那样创造出两门半管理方法，但即便如此，也仍然不过是在西方式管理框架内拾遗补缺而已。如果想重起炉灶，要么我们所创造出全新的商业管理理论体系，与现代那个叫管理学的东西完全不同；要么，国内的企业在管理架构、运作等方面别创一种管理制度。这似乎不太可能。

    其次，很多人，甚至包括像北大何志毅教授那样，认为中国人不乏创造力，没有西方理论照样造出了原子弹，甚至猜想中国式管理会在2028年左右形成。但问题是：一，中国原子弹与西方原子弹在原理上并无本质区别，最多不过是中间的函数变量或方程解法不同，殊途同归罢了，否则两者就不能统称为原子弹；二，如果中国能够及早获得西方原子弹技术，试验岂不可以提前成功？三，中国式管理在2028年左右形成的种种提法，不免让人觉得避重就轻。究竟中国式管理外延有多大，至少要让人们看到中国式管理外延的边界吧。如果可以无限延伸，那就没必要提什么中国式管理了。中国式管理究竟是要“贴地飞行”，根据中国的历史文化传统这个炼丹炉而形成，还是要根据现行的国际通行管理理论和模式展开？