最近，硅谷的技术天才发现，与一些新兴的高科技公司相比，谷歌不再具有绝对的吸引力。谷歌负责人事的副总裁博克已经意识并着力去解决这种公司成长过程的副产品，他说，谷歌不想成为自己成功的牺牲品。

    不久前杨致远重出江湖，原CEO塞梅尔下课，正是雅虎自省的折射。过去的3年，塞梅尔听任Google蚕食着雅虎的市场，却束手无策。Google的市值如今是雅虎的近四倍，而其在北美的搜索市场份额是雅虎的两倍。曾经初露锋芒的UT斯达康与亚信都没能继续辉煌，吴鹰落马UT斯达康也成为必然。

    从机会驱动到持续驱动

    雅虎曾经在搜索机会的驱动下，一度成为最被华尔街看好的互联网公司，但在从优秀走向卓越的征途中，却在Google的冲击下迷失了。

    在瞬息万变的高科技领域，这并非雅虎独家所有的现象，公司在一个机会的驱动下崛起，却后续乏力。

    机会型企业如何寻找到持续成长的DNA，这是诸多成长型企业必须面对的问题。在中国，曾经初露锋芒的UT斯达康与亚信都没能过关。

    在众多的讨论中，一个已成为多数人共识的观点是，机会型企业持续成长的关键在于，要从机会驱动向战略驱动转化。然而这种转化总是充满艰难与不测。

    这类知识经济年代的创业，并且一度成功的公司，在创办之初，就禀赋着革新性的价值创造的色彩。