在一支足球队中,有一个人起着关键作用,他是团队的领导者和核心,这个人就是教练。一个优秀的教练能够引领团队克服困难,走向成功。同样还是这样一支队伍,一个无能的教练,会让队伍意志消沉、屡战屡败。显然,足球教练就是要带领一组人去完成某一项任务,实现某个目标。相比团队成员,教练更要有责任感和使命感。目标带来了责任,责任产生了压力。足球教练承担着巨大的压力,现场“下课”的声浪是其他教练不能体会的。

    哈佛商学院教授约翰•科特对领导力的定义应该说是最经典的:领导是一个目标的实现过程,即领导者主要通过非强制性的方式方法,鼓动一部分人(或一个集体)来实现一个或若干个既定目标的过程。

    曾执教北京国安队主教练的金志扬的心得是:在“成王败寇”的功利足球面前,胜负是衡量教练的唯一标准。作为一名合格的主教练,你得按照毛主席所说的：团结一切可以团结的力量。团结这些力量干什么?为你的目标服务!

    金志扬:1994年联赛我们只拿到第八名,在开会定任务的时候,有人提出“保六争四”,当时王军董事长说:“我们国安,就应该永远争第一。”“永远争第一”就这样成了北京国安队的口号。当时有人嘲笑我们不知天高地厚,我说:“‘永远争第一’不是一项具体的任务,它代表的是一种积极向上、拼搏进取的精神。如果没有争第一的想法,怎么会有争第一的行动?第二年的联赛,我们就拿到了第二名的好成绩。”

    吕峰点评:坚定的信念是实现目标、取得优异成绩的精神保证,也是一个优秀教练的必备条件。大凡成功的组织,其最高领导者都有一个坚定的信念,它支持着不屈不挠的行为。而信仰不坚定的领导者在变化面前表现出的轻微动摇会被下属放大。另外，高层领导者们对于组织的未来和价值观存在的意见不统一会使下属不知所措。