名企总裁管人用人之道
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名企总裁管人用人之道

(时间:2007-6-11 11:38:03 共有 人次浏览)

  雅戈尔总裁李如成:这样培养复合型营销人才

  首先,要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好,事业就不可能成功,做人不成功,人家就对你不尊敬,不信任。要做一个社会的人,要把周围的人关心好,包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行,方方面面的关系都要处理好。学会做人,人家才愿意跟你相处,与你合作。小公司做事,大公司做人,雅戈在未来的发展中,就是要培养一批人,培养方方面面的接班人,第个部门都要培养一批复合型的人才。做人是一切事业成功的第一步。

  第二,要了解产品知识及其发展趋势。专业知识很重要,要像了解自己身上的器官部位一样了解自己的产品。搞服装的人,专业知识一定要精通,如面料、款式、流行趋势等。如果对现在的高科技、国际上流行的面料都讲不清楚,就很难去推广。

  第三,要熟通商业零售知识。市场部经理已经不是一个推销员,而是零售商的组织者,每个人都是商场的经理,要学好商业方面的知识。进行商业活动,公共关系要学会。作为市场部经理,对内要搞好团结,对外要搞好公关。一个成功的市场部经理,会不断把优秀的人才向公司输送,一个失败的市场部经理,会不断地开除一批人,以为手下没有一个能人。大家的起点都是一样的,每个人都不是十全十美的,要为会用人之长,容人之短。

  第四,要学会当家理财。一个分公司管着几十个商场、上百名营业员、上千万的产品,怎样当家理财?什么好销,什么不好销,一定要很清楚。所谓管理,管是管人,理是理财,要管好人理好财,财务方面的知识要学,每个人都要抓紧学习,活到老学到老。

  红豆集团总裁周耀庭:别挫伤了干事人的积极性

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