蓝海战略协同价值创新的概念不仅是人类商业思想的飞跃，更是商业界的全新洗牌。

     蓝海战略不是推倒重新来过，相反，这一战略要求组织设计者必须依赖于企业自身现状，自内部、外部的、企业自己的资源，也可以借助行业间资源整合寻到蓝海。

　  寻找蓝海不仅需要智慧，而且需要具备一种能够忍受市场冷落的能力，盛大蓝海战略取胜之道实际上就在突破这个利益的冲突瓶颈。

　  建立市场边界

　  实际上，盛大历史上有过四次不同程度的蓝海战略实施：买下《传奇》、研发原创产品、放开免费游戏，现在是打盛大易宝、开发家庭娱乐内容。

　  值得强调的是，iptv的发展已经给设备供应商带来巨大的蓝海战略调整的市场机会。众多企业都积极推广自己的iptv解决方案—— 都属于硬件提供方，已有泛红趋势。

　  但在iptv产业链上说，其实还需要提供内容增值的服务商。盛大适时转型家庭娱乐战略正切合这一时机。

　  由于互联网络速度已经提速，今天盛大正在延续这个神话：盛大“易宝”，通过一个简单的操作菜单和遥控器，用大屏幕电脑的作为显示器，专门用于输出娱乐内容，这样就轻易实现了家庭娱乐，当然更可以搭载上盛大的游戏。