现今的吴士宏还能否给企业带来轰动性的效益？这是一个问题！

　　实际上，分析2000年以后中国IT产业的发展轨迹，就不难得出一个结论，以吴士宏当年在IBM以及微软中国所表现出的能力以及知识结构，吴士宏的退隐江湖更可能是由于不适应近两年来IT业的新发展，自己很难找到一个合适的安身之处的缘故。

　　随着时代的发展，资本与技术创新已经成为当今IT产业和科技制造业企业获得更大发展契机以及更高利润的两大主题。而从当今IT企业的发展趋势来看，随着越来越多的海外高级经理人回归参与国内企业的运作，各大企业对提升自身管理和经营的需求已经不如几年前那样迫切，他们聘请大牌职业经理人的目的更多在于能够从资本层面对企业进行提升，或者是为企业自身的科技创新带来大量有用的人才。正如盛大天价聘请唐骏就是看中了其在资本整和方面的能力，而Google不惜与微软对簿公堂也要将李开复招致麾下的行为，也是为了在中国的本土化。

　　通过吴士宏自己引以为荣的履历，人们不难发现吴士宏的能力更多地表现在销售和执行两方面，例如在微软中国7个月就完成年销售计划130%的成绩就可见一斑。而从技术以及资本运做的需求出发，吴士宏在TCL17个月的遭遇明显显示出其本人缺乏这方面的经验和能力。换言之，对于企业而言，在当今的IT产业大环境下，3年多没有露面的吴士宏，价值也许更多地体现在新闻方面，而就资本以及人才方面，则很难体现出吴本人的价值所在。在这种情况下，因为TCL的前车之鉴，投资者以及企业老板决不会愿意再拿吴士宏来冒险，何况驾御个性极强的吴士宏，对任何一个企业老总都是一个头痛的问题。

　　在TCL赢了钱却输了“一切”