在满星联合创始人曹家宏（英文名Harry Tsao）眼里，很多的互联网人在做梦，而不是做生意，他警告互联网的创始人，远离风投，远离天价收购的梦想，回到做生意的本质。

    曹家宏在1997年开始做互联网，是美国互联网最早的掘金者之一，1999年进入 Overture担任产品与市场副总裁，Overture 被认为是"点击付费"与"竞价排名"、"内容关联广告"的鼻祖，百度推出的竞价排名服务也是完全借鉴了Overture的业务模式。2003年， Overture被雅虎以16.3 亿美元的价格收购。在Google以16.8亿美元收购YouTube以前，是互联网最大宗的收购案，至今仍被认为是互联网最成功的收购案之一。

    因为互联网的无边界、无限可能，烧钱、超速度发展做大、等待天价收购，这是很多互联网人的梦想。这个梦想从互联网行业初期至今，成了互联网的一个重要特征，曹家宏对这个特点太清楚了。

    Overture走钢丝式收购案

    Overture第一个广告系统，是曹家宏设计的。在他看来， Overture是一个典型的烧钱企业，从创建一开始，就用极高的薪水在养人，它的人才水准都是最高的，什么事情都是在最快的时间做出来。"它是典型VC 投资的互联网企业，一开始就不是为了快速盈利，而是为了快速做大等待被天价收购，Overture 在赚钱之前赔了9000万美元，直到被收购的时候，它其实盈利状况也并没有过多的好转。"

    在曹家宏看来，Overture缺乏清晰的企业价值，也就是赖以赚钱的"机器"，在付费的系统以外，并没有去开发完善不付费的系统，而系统的完整性恰恰是后来Google的优势。MSN、雅虎、AOL等客户的客户，原先都是与Overture合作，但是后来都先后停止了合作，转向与后起的Google合作。"点击付费"现在被认为是"几乎完美"的商业模式，它却被后起者Google发扬光大了。