区分

    调查项目

    主要事项

  记事

  高

  经理经历

  经营工厂的资历

  层

  对企业界及顾客影响力

  经

  各部门经理是否能干

  理

  各级经理

  部门经理参与企业决策程度

  对经理专制或家族式干部的认识

组织体系是否确立

  组

组织图

人本位或组织本位

  织

  与

是否推行经理会议及生产会议

  职

职务说明是否具备

  务

职  务

各部门的责任与权利是否明确

就业规则服务规定是否明确

  企业目标是否确立

  企业目标

  员工对企业目标的认识程度如何

  企

  经理对经营的热心如何

  业

  目

  经营政策是否确立

  标

 经营政策

  现行经营政策是否合适

  与

  政

  每月计划(生产、销售、财务)建立方法

  策

 是否推行综合计量管理

  计量管理

  是否利用图表

  信息报告制度是否确立

产  品

各类产品特征如何

  销

品质、设计、价格关系如何

  售

组织及销售

销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题

  关

最近市场变动状况

  系

销售方针

应付市场变动的对策及方法

赊销情形及收款对策

不同顾客的增加情形调查