默多克的“豪赌”

　　2005年7月18日,传媒大亨、新闻集团首席执行官鲁珀特·默多克动用5.8亿美元收购了MySpace。默多克此举被外界视为进军互联网的标志性事件，也被媒体形容为“一场豪赌”。

　　然而，一年之后的2006年8月，MySpace所在的默多克新闻集团福克斯互动媒体宣布，已选定Google为MySpace.com提供网络搜索和广告服务。根据协议，如果能达到特定流量，Google将向MySpace.com支付至少9亿美元收入分成。可以说，默多克的第一局赢得精彩漂亮。

　　默多克对MySpace寄予着厚望。默多克在接受采访时说，MySpace最大的价值在于它拥有数千万青少年用户，而青少年主导着信息消费的方向，谁赢得他们，谁就赢得未来。“我们正在瞄准最后的机会，互联网时代是传媒的黄金年代。”

　　默多克之所以对MySpace有着浓厚兴趣，是因为他认为科技会改变整个编辑、出版人的固有模式。现在是人们控制内容，甚至渠道的年代，而传统媒体最容易流失的受众是年轻人，这批受众是接受科技最活跃的一群，所以先要捕捉这一庞大的社群，为未来铺路。

　　对MySpace的收购和扶植，寄托着新闻集团在互联网领域获取更多优势的进取心，同时也有着和雅虎、微软MSN等业内巨头展开全面竞争的意愿。默多克在年初开始宣布为MySpace增加免费视频下载功能，升级即时通信功能并最终提供网络电话服务。其实这些服务都是雅虎、微软MSN等公司早就有的，默多克的意图是，为了提升广告销售的机会，就必须补充缺失的服务，设法延长用户在MySpace网站上浏览的时间。默多克的希望是，未来生活方式是MySpace生存。

　　然而，默多克并没有就此罢休。2006年底，默多克开始谋划MySpace进军中国的战略。目前，默多克的妻子邓文迪与新闻集团高管目前正在中国努力寻找方法，让MySpace进入中国市场时，以免遇到互联网集团Google和Yahoo所碰到的政治障碍及“恶劣天气”。默多克称，MySpace可能会有本土合作伙伴，后者将持股50%左右。这将确保网站内容适合中国用户，而默多克还表示，这意味着可以由合作伙伴来处理投诉，而不是他本人。

　　速度的隐患

　　虽然MySpace有着令人惊叹的速度和发展前景，但是，随着用户数量的飞速攀升，MySpace依然是隐患重重。

　　尽管有着领先优势和新闻集团的资源支持，MySpace仍不能对抗一个先天性的不确定性：用户都是年轻人，他们要是有一天厌烦了MySpace的生活方式，或者被别的好玩的东西所吸引，那么，苦心营造的用户根基将要崩塌。

　　另外，MySpace每天显示的页面数量超过10亿个。为了吸引更多广告客户，MySpace收取比较低廉的广告服务费用，客户为其广告信息在网站上的“每千次显示”，必须支付大概10美分的费用。商业模式虽然单一，但已经让MySpace在2005财年收入达450万美元。

　　但是由于MySpace是一个自由开放的平台，每个人都可以建立自己的网页，发布信息，管理上的难题也越来越多，越来越大。MySpace让用户可以尽情修改自己个人页面的元素，导致的结果就是大部分用户的档案页面看起来混乱而且难看，功能和功能堆积在一起，这对广告商来说简直就是噩梦。如今，作为美国第一大网站的MySpace，如何分食广告市场这块蛋糕,也是其亟待解决的。

　　由于人数众多，MySpace内容处于失控状态，个人发布的信息真假难辨，色情及其他犯罪由此而生。在雅虎上搜索MySpace，有关性猎手潜伏在MySpace上的报道不断出现，MySpace发现更可怕的是被人认为不安全。为了保护青少年，MySpace还制定了一些基本的安全政策，如14岁以下的青少年不得在网站上建立网页；14岁到15岁的孩子建立网页时会自动被设置成隐私级，只能让其指定的朋友浏览。今年6月份，MySpace又宣布了一项安全措施，要求18岁以上的用户必须知道14岁到15岁的用户的全名或电子邮件后方可与其联络。但是，这些措施能否经受住MySpace的高速考验还不得而知。

　　点 评

　　找准加速点

　　蚂蚁社区创始人 麦田

　　MySpace超速发展的基因到底是什么？我认为是其找准了加速点，并在加速点上做出了正确的选择。

　　MySpace本质上是一个社区，并且是一个“内聚型发展”的社区。所谓“内聚型发展”的社区，最开始是少数几个核心用户，然后类似“滚雪球”一样，一个带一个，形成千万用户群——但这些用户，如果我们一一往前追溯，其连络关系几乎都能到达最开始的那几个人，社区因此呈一种“网状”连络，像国内的天涯网站就是典型的“内聚型发展”社区。“内聚型社区”存在“雪崩效应”——“滚雪球”一年、二年、三年，然后到了某个突变点，一下就大面积流行了。2005年，就是MySpace的临界点——此时，MySpace每天的独立IP大约在100万左右。

　　MySpace在这个关键的加速点上做了正确的事情。2005年前后，MySpace推出了3个特色的服务：“活动邀请”、“msn病毒式推广”和“校友录”。仔细考察这三项服务就会发现，它们都是扩大“内聚型发展”强度的服务。这是从两个方面加深的——即加深了老网友之间的互动，又加强了老网友“拉”新网友的强度。当每天独立IP在100万左右的临界点上，MySpace围绕着自己的核心业务设计这些新的产品和服务，在恰当的时间做了恰当的事情——就一条：“注册用户数”，因此才迎来真正的成功。相反，国内的一些网站往往也是在这个时候，急于求成，全面出击，做无线增值或者互联网增值，钱没赚到不说，反而错过了发展的关键时机。