国内的著明企业，在各地投标中，都可能因为个别人的错误而被处罚，如联想。我们能因此暂停联想集团的在全国范围的投标资格吗？那样作，对我们的采购竞争，对采购效果，有多大好处呢？

　　小型的招标代理机构，如果违法违规，通报、罚款，乃至撤销就可以了。对大型的，有资质的采购机构和招标公司，本人总以为要有新办法。如果他们发生个别违法违规，不处理，主管部门就是失职，就是纵容；但是，如果几个人生病，却让该单位的人全体“吃药”，显然也不合适。而且，如果这种甲级单位的年招标额是几十个亿人民币，收入是上千万元。暂停半年，相当让其少作几个亿元的任务，少收入几百万元。是否比例过重？再者，这几个亿元的任务，是交给其他资质（也许当地适合的只有一家乙级资质公司了），能否肯定其中的操作人员，可以一定胜过甲级公司里的其他没犯错误的人呢？

　　俗话说，当局者迷，旁观者清。因为本人在招标公司工作，难免认识有局限。如果错误，请批评指正。

　　此外，本人感到，用传统的监督检查办法，如自查与抽查相结合，每一年检查考核一次，等等和“民不举，官不究”的态度，是难以适应政府采购出现的新问题的。上海市等地，试行“特派监督员”制度，倒可能是个有效的办法。