“今后三到五年，我们就做一件事——‘小门户+联盟’。”6月27日晚，浙江网盛科技股份有限公司(002095.SZ，以下简称网盛)总裁孙德良身子前倾、语气神秘地告诉记者，“行业网站是重中之重。”

    次日清晨，杭州世贸中心，当几百个行业网站主走进“2007中国行业网站投资与发展高峰论坛”时，这个长期被公众忽略的网络群体，确认自己已迎来一个最好的时代。

    “如果说以前我们只是在与客户‘自娱自乐’，那么，随着网盛上市，越来越多目光正从综合性B2B网站落到我们身上，包括政府的政策引导、投资圈的媚眼及媒体的关注。”午歇时间，一个行业网站主对这种注意力曲线的微妙变化大为感叹。

    他称“风水轮流转”：“一个个互联网概念膨胀又破灭，几年来，我们这些人自食其力而且都在赚钱，这里怎么会没有价值？”

    尽管慧聪国际(8292.HK)CEO郭凡生声如洪钟地以“趴在玻璃窗上的苍蝇”来比喻行业网站过于专、精的“黯淡未来”，但中塑在线总裁戴伟忠笑言那不过是“以贬招安”之术：“谁都知道，如果地方部队都崛起，就可能出现小鱼吃大鱼的局面。”

    中服网的三个选择

    中国电子商务领域大鱼不过三条——阿里巴巴、慧聪和网盛、而小鱼虾米无数。

    经历1998、1999和2003年的创业高峰，目前国内行业网站已有3000多家，盈利模式为"广告+会员费"。其中，规模较大的约占10%，主要分布在化工、服装、五金等大行业，年销售额在千万元级别；剩下90%的年销售规模则在300万-500万元之间。

    因无力独自解决信用、沟通、支付和物流等环节，大部分行业网站把精力放在信息服务上--目前用户最渴望的仍是信息，尤其供求信息，而领先行业网站的信息资源整合能力正是对阿里巴巴、慧聪和网盛的最大价值所在。

    众行业网站已今非昔比，就连一家自嘲“行业精细到拿放大镜才能在阿里巴巴找着”的“温州眼镜网”，也感到了这种由“寂寞”到“被关注”的变化。

    6月5日，网盛以1600万元换取了服装行业网站老大中国服装网51%股份。为此，中服网总经理廖斌饱受业界的谴责——“问题出在价格上。”

    网盛公告显示，中服网2006年销售额为910万元、利润20万元。但不少业内人士清楚，中服网在上海、深圳两家公司的财务营收未被计入，如果计入，中服网的年销售额超过千万，而利润则有百万元。“这个价格显然低了一点，难道就这样出售了一个行业网站老大的控股权？”

    而对于廖斌来说，这是一个不坏的归宿。

    据廖斌回忆，从2001年成立毫无收入做到2005年的712万元销售额，鲜有VC问津中服网。2005年9月一个国际VC来访，也是因为看中中服网的一个产业人才频道，“取的是‘网络招聘’概念”。

    最终合作告吹，理由与峰会上IDG等国际VC说法一致：算来算去，行业网站增长率低，易触“天花板”，难讲“故事”，没太多想象力。

    “我们最初只想扎根浙江，务实做行业网站，当时只想2008年能请全体员工去北京看奥运会。”廖斌说，而令他喜出望外的是，行业成长超出了预期，市场对行业网站的价值评估也在2006年底发生了改变。

    据他透露，在网盛上市前，孙德良已经找到他。在与网盛纠缠价格的六个多月中，廖斌开始考虑一家房地产公司抛来的战略投资。“直到5月底，孙德良又打来一个电话。”这次，双方在杭州瑞豪酒店谈妥了交易。

    没有选择产业资本，廖斌的想法是，重要的不是获得多少钱，而是多少收益。“对电子商务的发展，我与网盛观点一致，那就是深入、再深入，与传统行业更紧密结合，变信息提供者身份为服务提供商定位。”